Apresentação
A consultoria - Pipeline de Talentos - possibilita a concentração das inciativas de aprendizado nas habilidades certas para o nível certo, além de focar mais nas estratégias e talentos e não apenas nos projetos e receitas da empresa.
Objetivo
Visa capacitar os resposáveis pelo projeto em mapear, identificar e desenvolver os funcionários potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização a fim de alavancar a estratégia organizacional: PESSOA CERTA – LOCAL CERTO – COM A MOTIVAÇÃO CERTA.
ETAPA 1 – ARQUITETURA DE CARGOS
- Workshop Motivacional (04 horas);
- Mapear cargos x competências x perfis;
- Aplicação da ferramenta comportamental (DISC);
- Emissão do Relatório Executivo.
ETAPA 2 – ANÁLISE COMPORTAMENTAL
- Emissão do Relatório de Gestão;
- Tabulação e envio dos resultados aos responsáveis do projeto;
- Análise por Grupo (Cargo | Talento | liderança)
ETAPA 3 – FUNIL DE LIDERANÇA
- Cubo de Competências -> C2H=A (mapeamento: conhecimento | comportamento | habilidade | atitude);
- Formatação do Processo de Avaliação de Desempenho;
- Mapeamento por Grupo (estilos de liderança);
- Identificação dos GAPS de competências técnicas e comportamentais;
- PDC – Plano de Desenvolvimento Comportamental (individual)
ETAPA 4 – PESSOA CERTA | LOCAL CERTO | MOTIVAÇÃO CERTA
- Workshop Presencial para a devolutiva do Relatório de Gestão
ETAPA 5 – PROCESSO DE COACHING
- Desenvolvimento técnico/comportamental dos líderes selecionados a participarem do processo de coaching;
- Sessões de alinhamento para o aprimoramento das competências necessárias para a posição do cargo;
- Traçar objetivos e metas para o desempenho profissional e organizacional.
